Ausgangssituation:

Ein junges Start-up wächst erfolgreich – doch intern herrscht Chaos:

Wichtige Abläufe (z. B. Kundenservice, Produktentwicklung) laufen unkoordiniert

Das Gründerteam ist stark ins operative Tagesgeschäft eingebunden

Verantwortlichkeiten sind unklar, es fehlen Standards und Tools

Prozesse sind nicht skalierbar – Wachstum droht an interner Überlast zu scheitern

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Ziele der Beratung:

✅ Aufbau effizienter, schlanker Prozesse (z. B. Kunden-Onboarding, Projektmanagement)
✅ Einführung digitaler Tools zur Prozesssteuerung und Zusammenarbeit
✅ Entlastung des Gründerteams durch klare Rollen und Abläufe
✅ Vorbereitung auf Teamwachstum, Skalierung und Investoren-Transparenz

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Mögliche Ergebnisse durch meine Unterstützung:

✅ Schnellere Abläufe & bessere Abstimmung im Team
✅ Weniger Abhängigkeit der Mitarbeiter vom Gründerteam
✅ Professionalisierung gegenüber Partnern und Investoren
✅ Bessere Skalierbarkeit für weiteres Wachstum