Ausgangssituation

Ein Handwerksbetrieb mit 10 Mitarbeitenden (6 Maler, 1 Auszubildender, 3 Bürokräfte) läuft soweit gut. Die Nachfrage wächst, und die Geschäftsleitung plant eine Erweiterung durch neue Mitarbeiter in allen Bereichen und Bedienung weiterer Gebiete mit ihren Handwerksleistungen.

 

Ziele der Beratung:

✅ Aufbau eines Ablaufs, das neue Mitarbeiter schnell einbindet

✅ Analyse und Empfehlung für standardisierte Abläufe für Angebote, Materialbestellung, Einsatzplanung

✅ Unterstützung bei Planung zur Bedienung weiterer Gebiete im Hinblick auf Ressourcen und Umsetzungsmöglichkeiten

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Mögliche Ergebnisse durch meine Unterstützung:

✅ Onboarding-Konzept: Entwicklung eines strukturierten Einarbeitungsplans für neue Mitarbeitende mit klaren Zuständigkeiten und Zeitrahmen

✅ Prozessstandardisierung: Einführung effizienter, dokumentierter Standardabläufe für Angebotserstellung, Materialbestellung und Einsatzplanung

✅ Digitale Tools: Empfehlung geeigneter Softwarelösungen zur Unterstützung der standardisierten Prozesse und zur Skalierung

✅ Kapazitätsplanung: Konkreter Ressourcenplan (Personal, Fahrzeuge, Material), um neue Regionen zuverlässig zu bedienen

✅ Gebietsstrategie: Analyse und Auswahl geeigneter Zielgebiete basierend auf Potenzial, Reichweite und vorhandenen Kapazitäten

✅ Wachstums-Roadmap: Zeitlich gestaffelter Umsetzungsplan für Expansion inkl. Meilensteinen, Zuständigkeiten und Risikobewertung