Ausgangssituation:

Eine junge Frau übernimmt den Betrieb ihres Onkels, der in den Ruhestand geht. Der Betrieb hat 8 Mitarbeitende und ist regional bekannt, arbeitet aber noch weitgehend analog.

Sie möchte mit der Geschäftsübernahme:

Bestehende Kunden und Mitarbeitende halten

Junge Zielgruppen und neue Märkte ansprechen

Mittelfristig wachsen (Team + Umsatz)

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Ziele der Beratung:

✅Vorbereitung und Umsetzung für einen vertrauensvoller Übergang der       Geschäftsführung

✅Analyse der Neupositionierung und Sichtbarkeit

✅Gemeinsame Erarbeitung einer  Wachstumsstrategie

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Mögliche Ergebnisse der Beratung:

✅ Strukturierter Übergabeprozess mit klarer interner Kommunikation zur Sicherung von Vertrauen bei Mitarbeitenden und Kunden

✅ Gemeinsam entwickelte Markenwerte und ein frisches Profil, das Tradition und neue Impulse glaubwürdig verbindet

✅ Portfolio Entwicklung zur aktiven Kundenpflege und -bindung, z. B. persönliche Ansprache, kleine Events oder Treueangebote

✅ Einführung sinnvoller digitaler Prozesse (z. B. Auftragsabwicklung, interne Kommunikation) zur Effizienzsteigerung

✅ Konkretisierter Fahrplan für Personalaufbau, Marktentwicklung und Umsatzsteigerung mit Meilensteinen und Controlling